PREGO CAPITAL
Consultoría Administrativa
QUIENES SOMOS
Somos un equipo de profesionales dedicados a la consultoría administrativa, contable, estrategia y planeación financiera. Nuestro equipo de profesionales combina e implementa el conocimiento y experiencia adquiridos a travez de mas de 20 años de experiencia.
Mejoramos el desempeño de procesos de formación e implementamos estrategias que permiten crecimiento.
SERVICIOS
Consultoría administrativa analítica
Aplicamos un análisis en toda la organización para detectar las áreas que requieren cambio para hacer crecer el negocio. Protegemos y optimizamos los negocios de nuestros clientes implementando un análisis profundo de sus procesos comerciales, administrativos y estructurales.
Brindamos a nuestros clientes, el apoyo necesario para convertirse en una empresa inteligente, impulsada por la información que les damos para que descubran la situación actual de sus empresas y logren implementar estrategias exitosas en cada ramo de su organización. Logrando integrar las operaciones diarias de la empresa con las metas de la organización.
Auditoria
Las auditorías son los componentes más básicos para una empresa. Nuestros auditores utilizan sus conocimientos, experiencia y habilidades para realizar revisiones de alta calidad con independencia, objetividad, integridad, y escepticismo profesional. Al hacerlo de esta manera, ayudan a respaldar la creación de valor sostenible a largo plazo.
Análisis de cadena de suministro y operaciones
Los servicios de consultoría de Operaciones y Cadena de Suministro abordan todos tipos de problemas, los cuales vemos como oportunidades. Detectamos las oportunidades para crecer y proteger su negocio.
Al comprender su estrategia general, lo ayudaremos a redefinir su cadena de suministro y sus operaciones de extremo a extremo para respaldar los objetivos de su empresa.
Asesoría Financiera
Abarcamos desde la revisión de la situación financiera actual de la empresa, los procesos de asignación de capital e inversión hasta los análisis de planificación financiera. Analizamos y damos el apoyo a la toma de decisiones, contamos con las personas, los análisis y las herramientas para ayudarlo a asignar mejor el capital.
Analíticas de RR.HH
Podemos ayudarlos a establecer e implementar herramientas y metodologías de pronóstico confiables y dinámicas que pueden proporcionar información de datos casi en tiempo real, informando la planificación de acciones regulares, informes y supervisión continua del programa.
Ya sea en el curso de un programa de cambio o como parte del negocio habitual, tener una perspectiva diaria de las actividades y sentimientos de la fuerza laboral que puede aumentar la confiabilidad de los plazos de su proyecto y respaldar informes precisos y una gestión eficaz.
Tú estrategia necesita una estrategia!
IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS
Enfoque Clásico
Esta estrategia es un proceso que conlleva tres pasos: análisis, construcción de un plan e implementación y ejecución rigurosa.
El análisis se centra en el atractivo de un mercado, la base de la competencia y la competitividad de una empresa.
El plan resultante, pronostica esos factores, articula la posición, objetivo y traza los pasos para lograrla.
Enfoque Transformador
Un enfoque funciona cuando el entorno comercial es difícil de predecir y moldear ósea impredecible. Cuando la ventaja puede ser de corta duración por los cambios continuos y sustanciales en las tecnologías, las necesidades de los clientes, las ofertas competitivas y/o la estructura de la industria que puede indicar la necesidad de un enfoque adaptativo.
Los entornos comerciales requieren cada vez más esta mentalidad: hoy en día, aproximadamente dos tercios de todos los sectores industriales experimentan una alta volatilidad en la demanda, clasificaciones competitivas y ganancias, lo que hace que los planes a largo plazo se vuelvan rápidamente obsoletos.
Enfoque Visionario y Renovador
El tiempo es crítico y debemos proyectar nuestro negocio hacia el futuro: las empresas visionarias exitosas aprovechan las brechas, la aparición de oportunidades, el reconocimiento, la aceptación de una idea y la reacción de los jugadores establecidos, mediante la construcción, la previsión y la persistencia.
Por otro lado, es importante que una empresa note y reaccione ante el deterioro lo antes posible. Por lo tanto, la empresa necesita saber economizar y abordar con decisiones inteligentes sus impedimentos inmediatos a la viabilidad financiera o incluso para su propia supervivencia. Para hacerlo exitosamente, la empresa debe enfocar el negocio, reduciendo costos, preservando el capital al mismo tiempo que libera recursos para financiar la siguiente parte del proceso de renovación. Finalmente, cualquier empresa necesita restablecer su brújula estratégica para obtener éxito.